Engagements

Konzeption, Vermarktung und Durchführung von 2-tägigen AI-Enablements für je 16 PMs/POs bei Hermes und weiteren Unternehmen. Vermittlung von AI-Tools und Context Engineering, Erlernen von agentischen AI-Systemen, iterative Umsetzung priorisierter Use Cases mit Live-Demos. Follow-up-Sessions zur Transfersicherung.

Konzeption, Vermarktung und Durchführung von 3-tägigen Trainings für 9 Kohorten von Produktmanagern und Produktteams — u.a. für Reservix und weitere Unternehmen aus Finanz, Veranstaltung und Softwareentwicklung.

Begleitung von 7 internen Coaches der R+V digital.werkstatt zur Stärkung ihrer Wirksamkeit — durch Coaching, Sparring und Training.

Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen Workshops für Product Owner und Geschäftsleitung zur Identifikation und Prototypisierung von AI-Anwendungsfällen in bestehenden Agrarprodukten. Abbau von Berührungsängsten durch praxisnahes Erleben, Use-Case-Bewertung und Rapid Prototyping.

Workshop-Reihe mit interdisziplinärem Führungsteam zur datenbasierten Analyse von Kündigungsgründen und Ableitung von Handlungsfeldern zur Bestandssicherung. Aufbereitung der Ergebnisse für Vorstandspräsentation.

Umsetzung der ersten Initiativen aus der zuvor erarbeiteten Produktstrategie. Aufbau und Skalierung von Team, Technik und Arbeitsweisen zur Operationalisierung der Roadmap.

Individuelles Coaching und Training von Produktmanagern zu Produktstrategie, Kunden- und Stakeholdereinbindung und Anforderungsarbeit in hybriden Teams.

Entwicklung einer Produktstrategie zur besseren Nutzung von Transportkapazitäten — durch Markt-, Nutzer- und Potenzialanalyse.

Coaching von 4 Product Ownern zur Entwicklung unternehmerischer Verantwortung, Stakeholder-Kommunikation und teamübergreifender Koordination.

Entwicklung eines Modells zur Priorisierung von Initiativen mit Outcome- und Impact-Metriken. Training und Begleitung des Führungsteams.

Facilitierung von Workshops zur Entwicklung einer kundenzentrierten Strategie inkl. Zielbildern, Personas und Angebotsrahmen.

Aufbau eines Portfolio-Vorgehens mit Bewertungskriterien und Zielmetriken für Vorhaben mit 400 Mitarbeitenden. Begleitung der Führungsebene und Teams mit Impact- und Outcome-Fokus.

Entwicklung eines Frameworks zur Produktdenke bei der R+V digital.werkstatt, Training der Coaches zur Anwendung auf eigene Coachingkontexte.

Analyse aktueller Strukturen, Entwicklung und Simulation alternativer Arbeitsmodelle zur Orientierung und Entscheidungsfindung.

Abgleich von Business-Zielen und IT, Entwicklung erster Produktteams und Pilotbereiche für die Transformation in einem Schienenlogistikunternehmen.

Produkt-Coaching und strategische Begleitung beim Aufbau einer neuen Plattform mit Fokus auf Time-to-Market und Effizienz.

Erarbeitung eines Modells zur Verkürzung der Time-to-Market, Kombination von Produktentwicklung, Lean, Agile und Unternehmertum. Vermarktung über Print, Konferenzen und Kundenveranstaltungen. Durchführung von Assessments und Beratungen.

Produktentwicklung eines Brand-Managements zur Verwaltung von Nutzungsrechten und Monetarisierung auf Deutschlands größtem Marktplatz.

Strategieworkshops, Aufbau eines gemeinsamen Zielbilds und Training zu Produktdenke und Entscheidungslogiken.

Coaching von 11 Teams im Aufbau einer Wertstromorganisation mit Fokus auf Produktentwicklung, Führung und Portfolioarbeit.

Coaching von Führungskräften und POs, Einführung gemeinsamer Prozesse und Entscheidungsroutinen.